導(dǎo)語：宋代的王珪歷仕三朝，官至宰相，無所建樹，做官的原則就是不張口、不表態(tài)、不惹是非。上殿奏事時(shí)只說“取圣旨”，皇帝若問他有何意見和建議，他只說“領(lǐng)圣旨”，退朝督辦的事情，他只說“已得圣旨”，被人們嗤笑為“三旨相公”。
揆諸現(xiàn)實(shí)，這類“三旨相公”在今天的干部隊(duì)伍中還有一定的市場(chǎng)。歸根結(jié)底，是只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力的思想作祟。放任自流，勢(shì)必挫傷廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，損害黨的形象，妨礙事業(yè)發(fā)展。
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。推動(dòng)形成講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)钠毡楣沧R(shí)和行動(dòng)自覺，要加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，注重用黨的理論創(chuàng)新成果凝心聚魂，把干部的全部心思和精力聚焦到助發(fā)展、促改革、惠民生上來。牢固樹立實(shí)干為民的工作理念，引導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策，從大局出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)、從人民群眾利益出發(fā)，做到既吃透上情又摸清下情，既熟悉內(nèi)情又了解外情，既符合常情又結(jié)合實(shí)情，防止一葉障目、以偏概全。
敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)態(tài)度，善于擔(dān)當(dāng)講究方法。鍛造擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，練就成事的真本領(lǐng)，要不斷調(diào)優(yōu)干部教育培訓(xùn)供給側(cè)，改大水漫灌為精準(zhǔn)滴灌，圍繞脫貧攻堅(jiān)、社會(huì)治理、鄉(xiāng)村振興、群眾工作等重要領(lǐng)域和重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性地幫助干部克服知識(shí)短板、能力弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)的制約。加大政治訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉、崗位歷練力度，有序選派干部到改革創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)、攻堅(jiān)克難第一線、服務(wù)群眾最前沿，讓干部多鉆“矛盾窩”、多接“燙山芋”、多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，躬身入局接受風(fēng)雨洗禮、砥礪意志品質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)才干。
營(yíng)造樂于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?，離不開正向激勵(lì)關(guān)愛、反向鞭策提勁的深厚土壤。要推動(dòng)能上能下制度落到實(shí)處，以事業(yè)選干部，為發(fā)展配班子，實(shí)現(xiàn)想干事的有舞臺(tái)、能干事的有平臺(tái)、干成事的上獎(jiǎng)臺(tái)、不干事的“下不了臺(tái)”。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，旗幟鮮明保護(hù)作風(fēng)過硬、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，及時(shí)為被誣告干部澄清正名、撐腰鼓勁，對(duì)長(zhǎng)期在艱苦崗位和偏遠(yuǎn)地區(qū)履職盡責(zé)干出成績(jī)的干部給予關(guān)心照顧，從拓寬晉升空間、提高經(jīng)濟(jì)待遇、化解生活難題等方面解決后顧之憂。
（來源：共產(chǎn)黨員微信）