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        您現(xiàn)在的位置: 監(jiān)督檢查 干部人事監(jiān)督

        如何用好考核這根“指揮棒”,讓干事者有干勁有奔頭?

        近日,無(wú)錫干部考核評(píng)價(jià)研究中心成立,引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)報(bào)道,該市近年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核和高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核上持續(xù)用力,著力強(qiáng)化考人考事融合,在綜合考核的基礎(chǔ)上,探索開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評(píng)價(jià),持續(xù)進(jìn)行“千名干部百項(xiàng)攻堅(jiān)”“紅黑榜”等工作,考核的機(jī)制不斷健全、方式不斷完善、結(jié)果運(yùn)用不斷強(qiáng)化、綜合效應(yīng)持續(xù)放大,充分激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。


        治國(guó)之要,首在用人。選什么樣的人、用什么樣的干部,如何選人、怎樣用人,歷來(lái)是關(guān)乎干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題。而如何精準(zhǔn)考察識(shí)別干部,也是長(zhǎng)期困擾組織部門(mén)的一個(gè)棘手難題。“知人不深、識(shí)人不準(zhǔn),往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?!?/p>

        現(xiàn)實(shí)中,一些單位出現(xiàn)用人不當(dāng)現(xiàn)象,很大程度上與考核評(píng)價(jià)不準(zhǔn)不實(shí)有關(guān)。有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),單純地以票取人,一些敢想敢干、擔(dān)當(dāng)任事的干部因“票數(shù)”不高導(dǎo)致考核靠后,一些躺平無(wú)為的“老好人”“太平官”反而從中漁利,甚至助長(zhǎng)了“拉票”“賄選”等歪風(fēng);有的考核指標(biāo)無(wú)法量化、難以把握,容易陷入“憑印象”的誤區(qū),一些默默無(wú)聞、埋頭工作的人“印象分”反而不高,一些成天熱衷于“拋頭露面”圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人卻從中得利;有的過(guò)分看重量化評(píng)比,“唯GDP論英雄”,導(dǎo)致有些干部片面追求數(shù)量規(guī)模“刷數(shù)據(jù)”,忽視了發(fā)展的質(zhì)量?jī)?nèi)涵,催生了短視行為和急功近利思想……


        選賢用能,考核為要。干部要用得好、用得準(zhǔn),關(guān)鍵在于考得準(zhǔn)、考得實(shí)。因此,考是一種標(biāo)準(zhǔn),更是一種導(dǎo)向。通過(guò)考核可以讓干部明白組織上倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,事業(yè)需要什么、抵制什么,群眾歡迎什么、厭惡什么。樹(shù)立正確鮮明的考核導(dǎo)向,能夠讓干部學(xué)有榜樣、趕有方向,可以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),在傳導(dǎo)考核壓力中激發(fā)活力、迸發(fā)動(dòng)力。反之,則會(huì)讓少數(shù)偷奸耍滑、濫竽充數(shù)的“南郭先生式”干部鉆了空子,勤勉干事、擔(dān)當(dāng)作為者不如投機(jī)取巧、投其所好者,難免助長(zhǎng)形式主義、敗壞政治生態(tài),最終貽誤黨和人民事業(yè)的發(fā)展。

        什么樣的才能稱(chēng)為好干部?黨的十八大以來(lái),習(xí)主席多次對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)作出深刻闡述?!昂酶刹恳龅?span style="color: rgb(255, 0, 0);">信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔“新時(shí)代黨的組織路線提出堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針,就是強(qiáng)調(diào)選干部、用人才既要重品德,也不能忽視才干。有才無(wú)德會(huì)壞事,有德無(wú)才會(huì)誤事,有德有才方能干成事”……這些重要論述豐富了好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵,既為加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)指明了正確方向,也為廣大黨員干部立身、處世、做事提供了重要遵循。

        一言以蔽之,考核評(píng)價(jià)一個(gè)干部是否德才兼?zhèn)洌o其精準(zhǔn)“畫(huà)像”、全面“體檢”。要辯證立體地看待干部,既看見(jiàn)效快的“顯績(jī)”、又看周期長(zhǎng)的“潛績(jī)”,不僅要有一年干幾件事的沖勁,還要有幾年干一件事的韌勁;既看“一時(shí)”、又看“一貫”,不僅看其一時(shí)一事的表現(xiàn),更關(guān)注品行品質(zhì)和長(zhǎng)期表現(xiàn);既看“平時(shí)”,又看“戰(zhàn)時(shí)”,不僅看其在日常工作中的成績(jī),更注重其在危難時(shí)刻、緊要關(guān)頭和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn);既注重組織考察、又要注重群眾評(píng)價(jià),全面了解干部臺(tái)前臺(tái)后、人前人后、八小時(shí)內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn);既肯定功勞成績(jī),又客觀看待失誤不足,尤其是一些干部因?yàn)楦谊J敢試遭遇挫折失誤時(shí)、因敢抓敢管受到非議誣告時(shí),組織上要及時(shí)為他們加油鼓勁、撐腰壯膽……唯有通過(guò)全方位立體化考核干部,力求客觀公正、精準(zhǔn)到位、科學(xué)有效,才能把那些政治過(guò)硬、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部識(shí)別出來(lái),充分發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)機(jī)制的鞭策導(dǎo)向作用,真正成為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。


        當(dāng)然,“考”是基礎(chǔ),“用”是關(guān)鍵??己嗽u(píng)價(jià)“指揮棒”,要轉(zhuǎn)化為選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”,關(guān)鍵在于考用一致。堅(jiān)持把考核干部的結(jié)果與干部使用掛鉤,打破論資排輩、平衡照顧,實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰,真正讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、勝任者勝出,樹(shù)立起鮮明的選人用人導(dǎo)向。

        當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期。前方的道路并不平坦,還有不少難關(guān)要“闖”、有不少硬骨頭要“啃”、有不少險(xiǎn)灘暗礁要“趟”。越是形勢(shì)復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,越需要各級(jí)組織部門(mén)充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,不斷健全完善考核評(píng)價(jià)制度機(jī)制,不斷創(chuàng)新知事識(shí)人方式方法,讓更多的干將闖將猛將在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出,形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)馬奔騰的生動(dòng)局面。


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