調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。追尋福建省東山縣原縣委書記谷文昌的足跡，不難發(fā)現(xiàn)，無論做什么工作，深入基層調(diào)查研究、尋求難題破解之道，一直是谷文昌秉持的工作方法。
立秋后的東山海島，一片碧海藍天。半個多世紀過去了，東山島老百姓親切地把木麻黃稱作“谷樹”。在他們眼里，谷文昌就是一棵扎根于東山島的樹，一棵根植于百姓心里的樹?！耙磺袕膶嶋H出發(fā)，一切經(jīng)過群眾”，谷文昌的囑托言猶在耳。
“沒有人民群眾的大力支持，我們是什么事情也干不成的”
上世紀50年代，風沙災害是困擾福建沿海地區(qū)的大難題。從北端的平潭島到南端的東山島，沿海各地成立了國有林場，積極破解防風固沙難題?？蔀槭裁?，沿海防護林的成功，偏偏是在自然條件最為惡劣的東山率先實現(xiàn)？這引起了福建省林業(yè)廳造林處的關注，處里派干部小曹到東山一探究竟，見見那位“造林書記”。
1959年夏天，小曹抵達東山縣委辦，卻被告知“書記下鄉(xiāng)了”。
縣委辦同志告訴小曹：“谷書記最討厭那種只會東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)西看看、華而不實的做派了，幾天之內(nèi)，可能都不會回來……”
小曹決定到鄉(xiāng)下找找。從白埕到西埔，兩天時間，小曹跑了大半個東山，還是沒有趕上谷書記的腳步。每到一處，不是聽村民說“谷書記剛走”，就是“谷書記上星期剛來”。
人沒見著，可東山為什么能造林成功，小曹卻有了答案。
1955年，谷文昌擔任東山第三任縣委書記。為了搞清楚東山島的“風口”和“沙喉”，谷文昌成立“沙荒調(diào)研隊”，帶著林科所技術(shù)人員逐個沙丘、逐個山崗實地勘察測量。為了找到適宜種植的樹種，谷文昌成立了一個由林業(yè)技術(shù)員、領導干部、老農(nóng)民三結(jié)合的造林調(diào)查研究小組，在飛沙灘上搭起草寮，定時觀察，記錄氣溫、濕度、風向、風力等對新植樹種回青、成活的影響。
1957年，白埕村種活了三株木麻黃。谷文昌聞訊，立即趕到現(xiàn)場察看并召開現(xiàn)場會。大家在驚喜之余，都急切地向縣委要木麻黃種子。
谷文昌不止一次跟身邊干部和家人說，一定不要脫離群眾，脫離了群眾就永遠抓不到工作?！皼]有人民群眾的大力支持，我們是什么事情也干不成的。”
谷文昌經(jīng)過細致調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，群眾十分關注成林后的樹林歸屬問題。為此，縣委因地制宜制定了政策：國造國有，社造社有，房前屋后個人所有。
政策大大調(diào)動了群眾種樹的積極性。
1958年，谷文昌再次向全縣人民發(fā)出動員：“上戰(zhàn)禿頭山，下戰(zhàn)飛沙灘，綠化全海島，建設新東山?！比h軍民組成一支“綠化大軍”，當年，東山便完成荒山造林4.3萬畝、沙荒造林2.78萬畝，成活率高達80%以上。到1964年谷文昌調(diào)離東山時，全縣已建造3萬多畝防風固沙林、6萬多畝水土保持林、201條林帶。
荒島變綠洲，東山人實現(xiàn)了綠色夢。
一切從實際出發(fā)
“也只能是實事求是地，老老實實地，是就是，非就非，好就好，壞就壞，多就多，少就少，該怎樣就怎樣，嚴肅謹慎地對待?！?959年1月6日，在中共福建省第一屆代表大會第三次會議上，谷文昌如是說。
為破解“五風”困擾和“瞎指揮”問題，1961年，谷文昌積極響應中央大興調(diào)查研究之風的號召，向全縣干部提出：“一切從實際出發(fā)，一切經(jīng)過群眾，一切到生產(chǎn)隊?！?/p>
谷文昌首先派出調(diào)查組，深入調(diào)查縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的兩個典型，其一是先進典型九街大隊，其一是后進典型港西大隊。調(diào)查組對這兩個大隊自1957年以來的糧食作物、經(jīng)濟作物、牲畜等各項增減產(chǎn)情況作了具體的分析，得出了影響生產(chǎn)發(fā)展的關鍵所在，包括生產(chǎn)管理和分配等。
根據(jù)調(diào)研報告分析出來的情況，谷文昌指示各公社黨委：“把癥結(jié)找出來，屬于經(jīng)驗的發(fā)揚光大，加以運用發(fā)揮；屬于缺點的則應交給群眾廣泛討論……”
在谷文昌的領導下，東山縣委還把調(diào)查研究運用到生產(chǎn)技術(shù)管理上，凡是對生產(chǎn)技術(shù)有不同意見，就通過調(diào)查研究，從中選擇最佳方案，再制定具體的措施，使生產(chǎn)技術(shù)管理更切合實際。
大興調(diào)查研究之風，縣委在調(diào)查中更加貼近群眾，工作更加實事求是，減少了生產(chǎn)上的“瞎指揮”和“命令風”，也改善了干群關系。
在當年年底的總結(jié)會上，谷文昌說：“加強調(diào)查研究，這也是今年改進干部作風，貫徹走群眾路線的重要措施。今年確是少開會，多深入；少發(fā)議論，多調(diào)查研究……我們比較慎重、嚴肅、真正貫徹了先調(diào)查后貫徹、先實驗后推廣，解剖麻雀，以點帶面的工作方法……群眾說‘既不脫離大原則，又符合我們的口味’。”
指揮在第一線，問題再難也能解決
“發(fā)號召容易，真正干成一件事卻不那么容易。事業(yè)要成功，領導是關鍵，指揮不在第一線，等于空頭指揮?！痹跂|山工作的14年，谷文昌十幾年如一日，扎根在基層一線。他與群眾吃住在一起，勞動在一起，全縣60多個村400多名生產(chǎn)隊長，一大部分他都能叫出名字。
正因為如此，谷文昌對東山縣的情況了如指掌，對群眾的急難愁盼一清二楚。從植樹造林、根治風沙，到興修水利、改善交通、發(fā)展?jié)O業(yè)……一項項工作的推進，都暖到了群眾的心窩里。
1970年7月，谷文昌被任命為寧化縣隆陂水庫總指揮。他一上任，就走遍了工地每一個角落，查看大壩、料場、食堂及民工住宿的工棚，了解民工的思想、生活、出勤等情況。他和工程技術(shù)人員商討施工計劃，與民工促膝談心，很快與大家打成一片。后人回憶，當年谷文昌一講話，幾千民工鴉雀無聲。
1978年5月，谷文昌擔任龍溪地區(qū)（今漳州市）行署副專員，分管僑務工作。時值大量難僑歸國，如何安置歸國難僑，谷文昌牽腸掛肚。
當時，谷文昌身體已經(jīng)出現(xiàn)問題，身邊工作人員勸他注意身體，谷文昌卻說：“難僑一天不安置好，我就一天寢食難安啊！”
為了尋找合適的安置地點，谷文昌踏遍了龍溪地區(qū)山山水水。僑務部門向他匯報了一個農(nóng)場安置點，谷文昌到場部看了，還不放心，非得要沿著農(nóng)場的周邊走上一圈。跟隨他的僑辦干部勸他：“下面匯報的情況，應該不會有問題的。您身體不好，就不必每一處都看了吧?！惫任牟煌?，他語重心長地對僑辦干部說：“歸僑安置在這里，可供開墾的荒地是不是足夠，還有沒有發(fā)展余地，這些，都得事先調(diào)查清楚，光聽匯報，沒有調(diào)查研究就做決定，太草率，那不是對人民負責的作風?！痹诠任牟脑鷮嶎I導下，龍溪地區(qū)完成了歸僑安置任務。