漢語中的“裙帶關(guān)系”，最初指某人因自己妻子或其他女性親屬的關(guān)系而獲得官職。后泛指因血親、姻親和密友關(guān)系而獲得政治、經(jīng)濟(jì)上的利益，以及政治領(lǐng)導(dǎo)人對效忠者、追隨者給予特別的庇護(hù)、提拔和獎(jiǎng)賞。事實(shí)上，裙帶關(guān)系不僅存在于政壇上，在企業(yè)中也普遍存在。
不少企業(yè)在初創(chuàng)階段，其成員難免多數(shù)是親朋好友，沾親帶故。這樣的人員構(gòu)成在初創(chuàng)階段有其合理性和積極性——成員之間凝聚力強(qiáng)，對企業(yè)忠誠度高；管理者對成員知根知底，管理成本低等等。但是裙帶關(guān)系是一把雙刃劍。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，裙帶關(guān)系的負(fù)面作用就會(huì)不可阻擋地顯現(xiàn)出來。 復(fù)雜的裙帶關(guān)系極易導(dǎo)致任人唯親、分配不公。在裙帶關(guān)系的作用下，一些能力與職位要求并不匹配的員工被提拔上位，導(dǎo)致這些職位無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至產(chǎn)生阻礙企業(yè)發(fā)展的反作用。同時(shí)，受裙帶關(guān)系的影響，員工在收入上很難得到公平的待遇——收入不是按照工作成績大小，而是按照與上級關(guān)系親疏來分配。職位任免、薪酬分配上的不公必將使真正有能力的員工失去對企業(yè)的信心，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。除此之外，僅靠在親朋好友中提拔關(guān)鍵人才無異于“近親繁殖”，無法為企業(yè)提供足夠的新鮮血液與優(yōu)秀基因，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大階段對人才的需求?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)若不能及時(shí)認(rèn)識到裙帶關(guān)系的危害，聽任裙帶關(guān)系網(wǎng)越織越密，擠走人才，供奉庸才，競爭力必將日漸衰弱。 復(fù)雜的裙帶關(guān)系極易使企業(yè)“重人治、輕法治”，忽視制度建設(shè)。一個(gè)企業(yè)如果裙帶關(guān)系復(fù)雜，員工之間不是沾親就是帶故，就很可能出現(xiàn)以親情代替制度、私交先于原則的情況。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，任何一個(gè)組織想長久、健康發(fā)展，必須有制度，并且維護(hù)制度的權(quán)威性，如同國家需要不容觸犯的法律來約束全體公民，企業(yè)也需要不容特權(quán)挑戰(zhàn)的制度來約束全體員工。制度如果只能約束普通員工，而無法以同樣的效力約束那些裙帶關(guān)系網(wǎng)中的人，那么就是形同虛設(shè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越多，管理者即便再英明能干，也會(huì)有無暇顧及之處。這時(shí)如果裙帶關(guān)系輕易挑戰(zhàn)規(guī)章制度，駕凌于規(guī)章制度之上，部分員工在制度面前成為特權(quán)階級，企業(yè)的管理就會(huì)漸漸失控。 企業(yè)必須對裙帶關(guān)系進(jìn)行制約，堅(jiān)決克服任人唯親的偏向，建立公平的競爭機(jī)制和權(quán)威的規(guī)章制度，一視同仁地對待員工，唯才是舉、唯才是用，才能激發(fā)、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，才能在殘酷的市場上保持競爭力。